http://www.marketingverband.de/ Marketing-News und Berichte aus den Clubs vom Deutschen Marketing-Verband (www.marketingverband.de) de http://www.marketingverband.de/EXT:tt_news/ext_icon.gif http://www.marketingverband.de/ Marketing-News und Berichte aus den Clubs vom Deutschen Marketing-Verband (www.marketingverband.de) TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Wed, 16 May 2012 10:15:36 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//auch-strom-hat-eine-qualitaet/?cHash=32b7b2299d Um Energie und Nachhaltigkeit ging es beim Treffen des Marketing-Clubs Bergisch Land am 10. Mai,... MC Bergisch Land info@mc-bl.de Wed, 16 May 2012 10:15:36 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//fachkraeftemangel-wege-aus-dem-dilemma/?cHash=84e95f9be5 Professor Dr. Armin Trost von der Hochschule Furtwangen sprach vor dem Marketingclub über ein... MC Ortenau/Offenburg kulturagentur@t-online.de Wed, 16 May 2012 10:06:21 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//evonik-spezialchemie-zwischen-tradition-und-moderne/?cHash=2116ce1064 Am Standort Goldschmidtstraße schnuppert der Marketing-Club geschichtsträchtige Werksluft ... Am Standort Goldschmidtstraße schnuppert der Marketing-Club geschichtsträchtige Werksluft Einen spannenden Rundgang durch die Welt der Spezialchemie erlebten die Mitglieder und Gäste des Marketing Clubs am Montagabend bei Evonik am Standort Goldschmidtstraße. Organisiert hatte die Veranstaltung der Juniorenkreis des Clubs. Zuerst gab Dr. Dietmar Schaefer, Leiter Business Line Coating Additives bei Evonik, einen informativen Einblick in sein Geschäftsfeld, dann nahm Konzernhistoriker Ralf Peters seine Zuhörer mit auf eine Reise durch die Geschichte der traditionsreichen Firma Goldschmidt, die seit über 120 Jahren weltberühmte Verfahren entwickelt und seit 2007 zu 100 Prozent eine Tochtergesellschaft von Evonik Industries ist. Schaefer zeigte auf, dass sich die Produkte und Marken von Evonik an „Megatrends“ ausrichten. Dazu gehört beispielsweise der Bereich „Gesundheit und Ernährung“: So produziert und vermarktet das Unternehmen die vier wesentlichen Aminosäuren für effiziente Tiernahrung, liefert Rohstoffe für die Pharmaindustrie und stellt Anti-Aging-Wirkstoffe für die Kosmetikindustrie her. Zum Megatrend „Ressourceneffizenz“ liefert Evonik die Technologie für leistungsstarke Autobatterien sowie für benzinsparende Reifen mit reduziertem Rollwiderstand. Es produziert Hochleistungskunststoffe für den Leichtbau, Plexiglas für Fenster und Dächer, Produkte für die Windkraftindustrie und Solarbranche – „letztendlich also Produkte, die wir jeden Tag sehen und nutzen“, so Schaefer. Zum Megatrend „Globalisierung“ gehört der weltweite Aufbau von Produktionsstandorten in 26 Ländern, aktiv ist Evonik in mehr als 100 Ländern. Wie wichtig dabei die Chemie-Segmente für das Unternehmen sind, lässt sich auch anhand der Umsatzzahlen ablesen, die Schaefer präsentiert: Von den knapp 14,5 Milliarden Euro Umsatz, die Evonik in 2011 gemacht hat, entfielen allein 13 Milliarden Euro auf die Chemie. Schaefers Geschäftsfeld, die Coating Additives, sind vor allem mit der Marke „TEGO“ verbunden. Seit mehr als 25 Jahren steht dieser Name für Lackkompetenz. „Diese Marken bleiben innerhalb des Evonik-Konzerns bestehen , weil sie für unsere Kunden einen Wert darstellen“, betont Schaefer. „Wir versuchen zu kombinieren“, fügt er hinzu „indem wir die Untermarken in die starke Marke Evonik eingliedern und gleichzeitig mit diesen Untermarken die Marke Evonik weiter stärken.“ Mit Blick auf die Marketinginstrumente, die Tego einsetzt, weist Schaefer zunächst darauf hin, dass die Additive zwar nur eine kleine Konzentration in Lacken und Farben ausmachen, dort aber „so wichtig sind wie das Salz in der Suppe.“ Charakteristisch für die Geschäfte mit den hochwirksamen Additiven sei beispielsweise, dass es zwar viele Produkte und Kunden gibt, aber jeder Kunde nur geringe Mengen eines Produktes kaufe. Diese wiederum müssen schnell geliefert werden, ebenso sind ständige Innovationen gefragt. Um diese Anforderungen zu erfüllen setze die Firmenphilosophie auf Märkte im Wandel und entwickle innovative Produkte mit technischem Support. Um Kunden anzusprechen, setze Evonik auf klassische Kanäle wie Außendienst, Produktdokumentation, Messen und Service-Hotlines. Mit Blick auf die Marketinginstrumente hebt Schaefer vor allem die Bedeutung von Mustersendungen hervor, die dank eines eigens entwickelten, optimierten Verpackungssystems schnell und sicher an den Kunden geliefert werden können. Allein aus Essen würden pro Jahr mehr als 50.000 Exemplare solcher Musterflaschen verschickt, jedes Stück koste den Konzern 11 Euro. „Wir investieren viel in Samples, aber der Erfolg zeigt uns, dass es sich lohnt“, so Schaefers Fazit. Als Konzernhistoriker Ralf Peters das Mikro übernimmt, beginnt ein spannender Bildervortrag über die Geschichte der ehemaligen Goldschmidt AG, die Mitte des 19. Jahrhunderts in Berlin gegründet worden war und nach ihrem Umzug am Essener Standort weltweit erfolgreiche Innovationen entwickelte, wie beispielsweise das noch heute gebräuchliche Thermitverfahren zur lückenlosen Verschweißung von Straßen- und Eisenbahnschienen. Schon damals war Goldschmidt ein „kleines, aber feines und hoch spezialisiertes Unternehmen“, erklärt Peters. Sein Streifzug durch die Krisen, die die Chemieindustrie nach den Weltkriegen erlebte und die innovative Schübe, die sie bis in die 1970er Jahre immer wieder in die Erfolgsspur brachten, endet in der Gegenwart. Heute arbeiten knapp 1.500 Mitarbeiter in dem stetig gewachsenen Chemiewerk im Essener Ostviertel, knapp 33.600 Mitarbeiter zählt Evonik Industries insgesamt Ende 2011. Zum Schluss des rund 90-minütigen Vortrags veranlasst nicht nur das ausgezeichnete Büffet viele Gäste zum Verweilen: Die Gastgeber laden zu einer kurzen Werksführung ein – für die Mitglieder und Gäste des Marketing-Clubs eine einmalige Gelegenheit, selbst ein wenig geschichtsträchtige Werksluft zu schnuppern. Herzlichen Dank an den Sponsor des Abends:
Evonik Industries AG www.evonik.de Sonja Dudenbostel
www.strahl-texte.de ]]> MC Essen info@mc-essen.de Thu, 10 May 2012 11:47:21 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//essen-waehlt-vorstand-einstimmig-hoechster-mitgliederstand-seit-12-jahren/?cHash=b4cf053491 Die Mitglieder des Marketing-Club Essen wählten ihren neuen Vorstand einstimmig. Das... Die Mitglieder des Marketing-Club Essen wählten ihren neuen Vorstand einstimmig. Das sind v.l.n.r. Rainer Koch (Präsident), Thomas Petersen (Programm), Richard Röhrhoff (Geschäftsführer), Sonja Frick (Junioren), Michael Schmelz (Finanzen) und Hans Piechatzek (Kommunikation). Außerdem gab sich der Club in seiner Satzung schlankere Strukturen, die ebenfalls einstimmig beschieden wurden. Die Mitgliederzahl ist seit 2010 um mehr als 20% gestiegen, auf aktuell 206 Mitglieder. So viele Mitglieder hatte der Club zuletzt im Jahr 1999. ]]> MC Essen info@mc-essen.de Thu, 10 May 2012 11:16:27 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//viel-luft-zum-feiern-marketing-owl-fuer-boge/?cHash=8d96d03787 (Bielefeld, 27. April 2012). Unter großem Beifall von rund 250 Gästen wurde am 27. April 2012 die... (Bielefeld, 27. April 2012). Unter großem Beifall von rund 250 Gästen wurde am 27. April 2012 die elfte „Marketing OWL“ an das Bielefelder Unternehmen BOGE KOMPRESSOREN Otto Boge GmbH & Co. KG vergeben. Der renommierte Marketingpreis wurde in der Hechelei im Ravensberger Park in Bielefeld an den Geschäftsführenden Gesellschafter Wolf D. Meier-Scheuven überreicht. Prof. Dr. Uwe Rössler, Präsident des Marketing-Clubs OWL Bielefeld, lobte das traditionsreiche Familienunternehmen, das sich nachweislich mit einer erfolgreichen Marketingstrategie in seinem Markt durchgesetzt hat.

„Viel Luft zum Feiern“ hatte der Marketing-Club versprochen. In seinem Grußwort skizzierte Bielefelds Oberbürgermeister Pit Clausen die Erfolgsstory von BOGE. Die „Marketing OWL“ sei ein guter und ein wichtiger Preis, da er immer wieder die Unternehmen der Region auf die Bedeutung von Marketing aufmerksam mache.

Jens Beining repräsentiert die Wortmann KG aus Detmold, die 2010 den Preis bekommen hatte – „ein sehr ehrenvoller Preis, auf den wir noch heute stolz sind!“. In seiner Laudatio würdigte er die kontinuierliche Leistung von BOGE. Das Unternehmen habe es geschafft, ein Produkt erfolgreich zu vermarkten, dessen Vermarktung wahrhaftig nicht einfach sei. BOGE Chef Wolf D. Meier-Scheuven, der gemeinsam mit Marketingleiter Matthias Eichler die Unternehmensstrategie präsentierte, setzte noch einen drauf: Luft, gar Druckluft, sei alles andere als sexy – und so habe er es sich auch nicht träumen lassen, dass er eines Tages die „Marketing OWL“ in den Händen halte.

Die Gäste erlebten eine interessante, höchst unterhaltsam nacherzählte Unternehmensgeschichte und hatten am Ende der Präsentation die Gelegenheit, dem gesamten Marketingteam von BOGE Applaus zu spenden. Beeindruckend humorvoll war der Film einer Schülergruppe der Realschule Enger, die unter Anleitung des Bielefelder Filmemachers Fabio Magnifico eine amüsante Beurteilung der BOGE Markenstrategie lieferte. Viel Applaus erhielt der Auftritt der Big Band der Realschule, zu der BOGE bereits seit 1999 Jahren beste Beziehungen unterhält – eine enge Kooperation, von der beide Seiten profitieren. www.boge.de ]]> MC Bielefeld OWL mc@artgerecht.de Thu, 03 May 2012 11:13:23 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//so-klingt-siemens/?cHash=daeecb0e1b Jürgen Barthel, Head of Corporate Design bei Siemens, beim Marketing-Club Oberfranken – Wie Klang...
Oberfranken. Ab und zu schimmert zwischen der professionellen Präsentation die absolute Begeisterung durch, als Jürgen Barthel, Head of Corporate Design von Siemens, die Klangwelt von Siemens als wichtigen Aspekt eines Markenauftritts vorstellt. Der Grafik-Designer entwickelte für Siemens eine eigene Sound Identity. Für Barthel eine Selbstverständlichkeit: „Das Hören ist die erste Sinnesfunktion des Menschen, sie funktioniert schon im Mutterleib“, erklärte er vor Mitgliedern des Marketing-Clubs Oberfranken, die den Siemens-Designverantwortlichen nach Bamberg in den Grünen Saal der Harmonie eingeladen hatten.

Barthel gilt als einer der Pioniere der multisensorischen Markenidentität. Daher drückte die Präsidentin des MCO, Dr. Helga Metzel, ihre Freude darüber aus, dass es gelungen ist, Barthel eigens wegen des Vortrags nach Bamberg zu holen. „Wir sind sehr gespannt, wie es gelungen ist, Siemens-typische Geräusche in einen Klang, der für Siemens steht, umzuwandeln und dabei die Botschaft der Marke zu transportieren.“
Der Head of Corporate Design bei Siemens ist davon überzeugt, dass ein Sound entscheidend zur Emotionalisierung einer Marke beitragen kann. Vor allem wenn es um ein Unternehmen wie Siemens geht, das Technologie-getrieben ist. Bei der Implementierung des Design-Elements Klang innerhalb des Corporate Designs hat Barthel dennoch andere Wege beschritten, als etwa bei visuellen Elementen. „Wir haben alle Bestandteile der Sound Identity auf unserer Brand-Plattform zum Download bereit gestellt. Wer diese aber nutzt, in welchem Umfang und in welcher Weise, überwachen wir nicht.“ Der gelernte Grafiker setzte auf die überzeugende Kraft und Qualität der Sound Identity.
Um eine hohe Qualität zu erreichen haben Barthel, sein Team und die Agentur MetaDesign aus Berlin viel Zeit, Energie und auch Geld investiert. „Der Prozess war sehr langwierig, da wir extrem sorgfältig gearbeitet haben.“ Doch gibt der Erfolg den Bemühungen Recht. Denn Siemens hat nun eine audiovisuelle Signatur, die weltweit einsetzbar ist. „Sie setzt unser Leitmotiv „The puls of life – the impulse für innovation“ in perfekter Weise um“, betont Barthel. Dieses Leitmotiv – der in Noten umgesetzte Fibonacci-Sprung – wurde zu einem Thema weiterentwickelt, das lebt. „Siemens darf auditiv durchaus interpretiert werden“, lacht der Chef-Grafiker, der nun seit rund sieben Jahren verfolgt, wie Komponisten rund um den Globus mit dem vorgegebenen Thema arbeiten und Geschichten entwickeln. In diesen Interpretationen sieht Barthel den ganz besonderen Pluspunkt der musikalischen Siemens-Signatur. „Sie ist in jedem Land der Welt einsetzbar.“ Heute hat Siemens einen musikalischen Baukasten, mit dem alle Unternehmenssektoren nach Belieben arbeiten können. Und dies auch tun. „Wenn ich dann Filme bekomme, die exakt umsetzten, was wir uns bei der Entwicklung überlegt haben, freue ich mich schon sehr“, bekennt der gebürtige Franke. Schließlich zeige dies, dass das Angebot stimme.]]> MC Oberfranken dietmar.riess@mc-oberfranken.de Fri, 27 Apr 2012 10:26:07 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//schon-der-neandertaler-trank-haaner-felsenquelle/?cHash=a2d3650cc5 Überraschend viele Mitglieder und Gäste waren zum abendlichen Treffen des Marketing-Clubs Bergisch... Gleich zu Beginn nahm sich die Inhaberfamilie Römer - Gabriele, Ehemann Helmut und Sohn Thomas - ausgiebig Zeit für eine Betriebsführung. Und ihre Gästen staunten über die Sortier- und Reingungsanlagen, über zig Tausend abgefüllte Flaschen in der Stunde und wie aus einer kleinen Plastikampulle eine hochwertige PET-Flasche wird. Überwiegend jedoch und im Gegensatz zu den meisten anderen Mineralwasser-Abfüllern nutzen die Römers Flaschen aus Glas - "Es schmeckt einfach besser", so Gabriele Römer. Seit 1909 wird Mineralwasser in Haan abgefüllt, heute verlassen 40 Millionen Flaschen pro Jahr aus sieben Quellen den einzigen Mineralbrunnen des Bergischen Landes, der mit etwa 55 Mitarbeitern rund 250 verschiedene Artikel produziert. Wie aber behauptet sich ein regionales Familienunternehmen auf dem Mineralwassermarkt?
Denn dieser, so Gabriele und Helmut Römer in ihrem Vortrag, sei ein sehr schwieriger. Denn obwohl der Absatz in den vergangenen Jahrzehnten bis heute explodiert ist, beherrschen nun die Discounter die Hälfte des Marktes mit Preisen von 13 Cent pro Liter - der bei den Luxusmarken auch mal unglaubliche 12 Euro betragen kann. Zurückzuführen sind diese Unterschiede vor allem auf hohe Werbe- und Herstellungskosten, insbesondere bei der Qualität der Flaschen.
Sich selbst sieht man dabei ein wenig wie Asterix und seine Gallier in ihrem Dorf, wobei sie dieses ähnlich erfolgreich verteidigen. Für den Erfolg ihrer Marken nutzen die Haaner verschiedene Strategien, dabei sind "eine gesunde Risikobereitschaft und vor allem Flexibilität unerlässlich", betont Helmut Römer. Den Trend des Verbrauchers zu regionalen Produkten hat man schon lange erkannt. Ein Großteil des Umsatzes wird in einem Umkreis von nur 50 Kilometern abgesetzt. So kann man die Nähe zu Kunde und Markt nutzen und sich durch regionale Kompetenz und unternehmerische Präsenz profilieren. Daneben werden durch die Entwicklung neuer Produkte entstehende Nischen besetzt oder neue geschaffen, sei es mit der Kreation einer Bügel-Glasflasche im Retro-Look, feinperligem Mineralwasser in der Designerflasche für die gehobene Gastronomie oder neuartigen Evidenz Vitaminwässern. Mit den Luxusmarken "Duessel Aqua" und "Köln ist ein Genuss" hat man sich auch in den rheinischen Metropolen etabliert. Dabei setzt man auch auf einen starken und kompetenten Vertrieb. Mit Verkaufsleiter Torsten Henkels hat man einen von Deutschlands ersten "Wassersommeliers" in den eigenen Reihen.
Ausgeklügelte Ideen und unternehmerischer Mut also begründen den Erfolg des Familienunternehmens. "Die spinnen die Römer", war Asterix' Lieblingssatz. Im Fall der sympathischen Haaner Römer kann davon keine Rede sein. Für ihren authentischen und überzeugenden Vortrag bekamen sie völlig zu Recht Blumen und natürlich den "Bergischen Hammer" von Clubpräsident Vok Dams überreicht. Text: Peter ten Eicken ]]> MC Bergisch Land info@mc-bl.de Wed, 25 Apr 2012 10:13:42 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//club-abend-entwicklungen-auf-dem-arbeitnehmermarkt-und-mitarbeiterbindung/?cHash=a2c92492d6 Um aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitnehmermarkt und darum, wie Unternehmen gute Mitarbeiter...
Dabei stellte Referentin, ehemaliges Vorstandsmitglied der Douglas-Holding, nicht nur aktuelle Megatrends vor, sondern gab auch konkrekte Tipps zur Mitarbeiterpflege. „Statussymbole beispielsweise sind nach wie vor ein Thema“, erklärte die Personalberaterin.

Es gelte allerdings, zwischen Frauen und Männern zu unterscheiden. Während Männer Wert auf große Dienstwagen  legten,  gehe es den Frauen eher um kleinere, aber nicht unbedingt weniger schnelle Wagen. Wo Männer mit Technik belohnt werden, könne bei Frauen beispielsweise durch ein eigenes Büro, das sie individuell gestalten dürfen, der gleiche Effekt erzielt werden.
Gerade in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels, Vakanzen, Überstunden und Burnouts seien Frauen die „stille Reserve" der deutschen Wirtschaft. Um diese zu nutzen, müssten sich Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positionieren.

Die wesentlichen Punkte dabei aus der Sicht von Gabriele Traude-Stopka: flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, Weiterbildungs- und Ent- wicklungsangebote machen, eine vernünftige Work-Life-Balance forcieren und die Unternehmenskultur klar kommunizieren. Anfang 2010 ist Gabriele Traude-Stopka als Partnerin in das Düsseldorfer Unternehmen InterSearch Deutschland eingetreten. Basierend auf ihrer langjährigen und breitgefächerten Top-Management-erfahrung berät sie Unternehmen bei der Besetzung von Führungs- und Spezialistenpositionen sowie in Fra-gen der Organisationsentwicklung. Darüber hinaus unterstützt sie als Business-Coach Führungskräfte in ihrer beruflichen Weiterentwicklung.]]> MC Aachen info@mc-suedwestfalen.de Tue, 24 Apr 2012 13:06:17 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//hightech-schreinerei-fuer-u-boote-und-satelliten/?cHash=80dd1d8ba2 Produkte und Materialien für U-Boote, Windräder, Gymnastikmatten, Autos und Satelliten: Die Kunden...
Noch in diesem Jahr expandiert die Firma. Vor knapp 30 Jahren gegründet, sind heute 210 Mitarbeiter bei Gaugler und Lutz beschäftigt. Beim Rundgang mit den Mitgliedern des Marketing-Clubs durch Produktion, Labor und Lager erklärte der Wirtschaftsingenieur: „Wir planen nicht in Zeiträumen von Wochen oder gar Jahren, sondern müssen jederzeit schnell auf Kundenwünsche reagieren können. Der Fertigungsplan kann sich binnen Stunden komplett ändern“. ]]> MC Ostwürttemberg ino@marketing-club-ostwuerttemberg.de Thu, 19 Apr 2012 12:53:02 +0200 http://www.marketingverband.de/aktuelle-news/club-berichte/einzelansicht/article//neugier-wertschaetzung-subtilitaet/?cHash=385ee21f7f (Bielefeld, 16. April 2012). Mehr als 100 Veranstaltungen pro Jahr, Kulturförderung in der ganzen... MC Bielefeld OWL mc@artgerecht.de Wed, 18 Apr 2012 13:53:24 +0200